Non-Classical Resource Approach as A Strategy for The Internationalization of Enterprises: Objectives Against General Obstacles

  • Authors

    • Łukasz PopÅ‚awski
    • Katarzyna Szymczyk
    2018-05-16
    https://doi.org/10.14419/ijet.v7i2.28.12917
  • Business Environment, Internationalization, Management, Opportunities, Resources.

  • Abstract

    The authors of the paper discuss the basic foundations of internationalization of private enterprise,  related concepts of international business management, as well as key determinants and tendencies prevailing in contemporary realities of business management in global conditions. The main objective of the paper is to analyze the issues concerning the operation of enterprises in the international environment based on the concept of non-classical resource approach. The authors focus on interpreting the elementary categories of strategic management in relation to the phenomenon of internationalization, external and internal factors affecting the internationalization of enterprises, and, in terms of the non-classical resource approach, they evaluate to what extent the owned or required resources may determine the functioning of the company in the foreign markets.

     

     

  • References

    1. [1] Penrose E.T., The Theory of the Growth of the Firm, Basic Blackwell, Oxford, 1959, p. 217.

      [2] Wernerfelt B., A Resource-based View of the Firm, Strategic Management Journal, no. 2, 1984, 171-180.

      [3] Peteraf M.A., The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View, Strategic Management Journal, vol. 14, no. 3, 1993, 179-191.

      [4] Barney J.B., Firm Resource and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, no. 1, 1991, 99-120.

      [5] Grant R.M., The Resource-based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulations, California Management Review, no. 2, 1991, 114-135.

      [6] Hamel G., Prahalad C.K., The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, 1990, 79-91.

      [7] Krupski R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości planistycznych, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych, 2011, pp.22-24.

      [8] Krupski R., O szkole zasobów zarządzania strategicznego inaczej, Przegląd Organizacji, 2009, no. 3, 5-7.

      [9] Eisenhardt K.M., Martin J.A., Dynamic Capabilities: What are they?, Strategic Management Journal, 2000, vol. 21, p. 1107.

      [10] Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarzÄ…dzania, PWE, Warszawa, 2002, p. 144.

      [11] Masłyk-Musiał E., Rakowska A., Krajewska-Bińczyk E., Zarządzanie dla inżynierów, PWE, Warszawa, 2012, p. 212.

      [12] Lendzion J.P., Stankiewicz-Mróz A., Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2005, p. 84.

      [13] Nowicka-Skowron M., Pachura P., Strategie innowacyjne przedsiębiorstw wobec wyzwań gospodarki sieciowej, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, 2009, no. 226, 37-46.

      [14] Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltex, Warszawa, 2010, p. 133.

      [15] Hayes R.H., Strategische Planung in einer instabilen Welt, Neue Zucher Zeitung, 1997, nr 171.

      [16] Krupski R., Planowany czy nie planowany rozwój małych firm. Co z teorią zarządzania strategicznego?, Przegląd Organizacji, 2005, no. 3, 15-18.

      [17] Otola I., Procesy zarządzania przedsiębiorstwami a konkurencyjność w warunkach zarażonego rynku, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa, 2013, pp. 135-136.

      [18] Madeja J., Największym potencjałem Górnego Śląska są dobrze wykształceni pracownicy. Wyborcza.biz, Polska Firma Przyszłości,2016, available online: http://wyborcza.biz/akcjespecjalne/1,151526,19938869,najwiekszym-potencjalem-gornego-slaska-sa-dobrze-wyksztalceni.html?disableRedirects=true, last visit: 10.09.2016.

  • Downloads

  • How to Cite

    Popławski, Łukasz, & Szymczyk, K. (2018). Non-Classical Resource Approach as A Strategy for The Internationalization of Enterprises: Objectives Against General Obstacles. International Journal of Engineering & Technology, 7(2.28), 220-224. https://doi.org/10.14419/ijet.v7i2.28.12917

    Received date: 2018-05-16

    Accepted date: 2018-05-16

    Published date: 2018-05-16